本网讯 近日，董事长郑元豹在江西召开的2007年上半年经营管理会议上强调，人民电器集团今后的中心工作要搭建一个高效的科学的管理体系。
郑元豹分析说，现代企业从形式上可以分为五大类：一是个体经营的；二是合资经营的；三是股份制经营的；四是国家经营的；五是外资经营的。我们是股份制企业，从经济学管理学的角度来说，股份制企业是五种现代企业形式中最理想、最科学的组织形式，是所有权明晰、所有权经营权分离、责任明确的企业模式。现代企业发展模式的主要特点就是在遵守国家法律的基础上发展自己。我们的PCDM责任承包制度就是根据国家的法律制定出来的适合企业发展实际的“企业法律”，是适合每个公司发展，每个人发展的一个企业纲领，我们每一个人的竞争和发展都要在PCDM原则上竞争和发展。
他指出，人民电器集团的经营管理工作必须加强，要在企业内部建立一个高效的、推动人民事业不断发展的管理体系来。具体包括四个方面：一是人才体系。要引进、培养、留住企业核心人才；二是管理体系。要建立治理结构的层级关系，用制度、文化管人，用情感关系留人；三是创新体系。要让每个员工的自我创新与企业创新结合起来，形成一种良好的企业创新氛围；四是内控体系。要让企业每一个职工都具有一定的判断能力，借鉴教训，加以内控。
他强调，人民电器集团要实现千亿产值，跨入世界五百强，就必须要有长远的战略发展眼光，要紧扣集团1、2、3工程和1、2、3战略思路，尽快搭建一个高效的、科学的管理体系来。